最新项目经理

• new【项目经理】   推荐项目经理成功管理的8大要素 2024-07-01

  1、明确客户需求　　在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。明确客户需求，进行准确的市场定位，是开展项目的前提，它有利于制定项目目标。如果你接手了一个开

• new【项目经理】   软件项目经理应该具备9大素质(一) 2024-07-01

  许多人都以为软件项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的软件项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 　　文中总结了软件项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如

• new【项目经理】   你能成为一名合格的职业项目经理吗？ 2024-07-01

  项目管理本来就存在于各项有组织的活动之中，随着现代社会的发展，各类活动已被广泛界定为项目组织。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足需要。随着项目管理的发展，各个国家的政府，行业

• new【项目经理】   当好公路工程项目经理需要解放思想(一) 2024-07-01

  在开展继续解放思想大讨论活动中，通过认真学习党的十七大精神、胡锦涛总书记今年春节在广西考察工作时的重要讲话精神、自治区领导重要讲话和市局的文件精神，结合我在金秀至平南（贵港段）二级公路工程建设办的工作，参考了各合同段的实际情况，对要当好一个工程的

• new【项目经理】   对加强培训项目经理的几点建议 2024-07-01

  为扭转物业管理行业人才短缺的被动局面，切实提高培训项目经理的整体专业素质，借鉴深圳房地产和物业管理进修学院近期计划推出的项目经理执业培训的有关方案，笔者提出强化培训项目经理专业素质的几点对策建议，供业内同行借鉴。 　　注重市场，准确把握培训项目经理

• new【项目经理】   项目经理工作中的瓶颈及应对措施(一) 2024-07-01

  笔者是一名专职的项目管理讲师，学员朋友大部分都在企业里做项目经理工作，作为授课后的回访，学习实践的检验，与他们进行多次课后沟通，也或多或少的了解到他们的职业发展动态，这些学员朋友当中，有的在企业直步青云，有的在企业中原地踏步，有的却不停地换工作，

• new【项目经理】   项目、项目管理和项目经理(一) 2024-07-01

  项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面

• new【项目经理】   探索项目经理管理(一) 2024-07-01

  众所周知，我国建筑行业自八十年代中期引入竞争机制，鲁布格工程以项目法施工取得成功以来，在工程界一直推广和推崇项目法施工。任何一个以项目法施工的项目，在形式上，或者在实际中均有项目经理部对该项目进行管理和运作。应该说，工程的好坏和企业的生存是依赖于项目

• new【项目经理】   【项目经理】浅谈优秀项目经理的心智成长(一) 2024-07-01

  成为合格甚至是优秀优秀项目经理，需要经过一段时间的“砺炼”，这段时间的长短，在很大程度上取决于优秀项目经理的“悟性”和“努力程度”。2006年8月8日，本人在希赛网上发表了题为《浅谈优秀项目经理的人格魅力》一文，收到了较好的反响；今推出其姊妹篇：《浅谈

• new【项目经理】   工程项目经理职责 2024-07-01

  工程项目经理的角色特点：工程项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 　　1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的

• new【项目经理】   ERP项目经理经验谈 2024-07-01

  系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施ERP软件系统的项目经理，需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰

• new【项目经理】   项目管理领头羊项目经理详析 2024-07-01

  一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管

• new【项目经理】   合格的工程项目经理必须达到3项基本要求(一) 2024-07-01

  项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。工程实践证明，一个强的工程项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的工程项目经理领导一个强的项目小组

• new【项目经理】   培训项目经理现实中遇见的3个纠结 2024-07-01

  一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。英文全称：TrainingManager（缩写TM）。简单地讲，培训师是讲课者，培训项目经理是组织者。当然，培训项目经理也有做兼职培训师的，并不矛盾。但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统

• new【项目经理】   如何成为一个好的企业项目经理(一) 2024-07-01

  目前，国有建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、企业项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，企业项目经理制的推行仍流于形式，企业项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。企

• new【项目经理】   晋升后的项目经理如何与同事相处(一) 2024-07-01

  经过一番努力，终于晋升为项目经理了！很多令人兴奋、好奇、新鲜的事情因为职位的升迁接踵而来，薪水上涨（即使涨幅很小，多少都会令人有点兴奋，不要奢望过高）、职权变化、待遇改变，甚至坐的位置、摆设都会随之改善。周围人的态度隐约开始改变。项目经理做为公司

• new【项目经理】   职业项目经理应具备的能力及职业路线规划 2024-07-01

  职业项目经理对项目的成功与否负有根本的责任。在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。　　职业项目经理是项目“最主要的执行官”，必须协调众多资源去成功地完成项目。管理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工去完成

• new【项目经理】   优秀工程项目经理需要具备的素质和能力(一) 2024-07-01

  一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目

• new【项目经理】   浅谈项目经理职位行为的认定 2024-07-01

  在司法实务中，与建筑施工相关的纠纷中有很多涉及施工单位的项目经理，他们在施工过程中对外所从事的买卖、租赁等民事行为是否当然对施工单位发生法律效力，目前还存在很多争议。以下是一则典型的案例：2008年，甲建筑公司承建一仓库工程，该工程的项目经理为乙。乙在任

• new【项目经理】   施工项目经理至少应该具备6大素质 2024-07-01

  当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金

• new【项目经理】   哪7大条件是成为大数据项目经理必备的 2024-07-01

  每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。项目经理的职责是多样的，基于此，他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力等各

• new【项目经理】   NEC合同条件下项目经理的角色 2024-07-01

  NEC合同条件是ICE(TheInstitutionofCivilEngineers，英国土木工程师学会)于1993年制定的适用于国际工程采购和承包领域影响比较广泛的标准系列合同条件之一。NEC合同条款下的项目经理和FIDIC合同条款中提及的承包商代表并不是一个概念，它的权利和义务应该与FIDIC合同条

• new【项目经理】   项目经理职责和应具备的技能 2024-07-01

  通用汽车公司技术和培训部认为："项目管理是未来的浪潮"。的确，自90年代中期随着西方企业大量中层经理的消失，项目管理日渐兴起，国内企业特别是IT企业中，按项目运作也日趋普遍，然而今天的组织却没能拥有足够的具备项目管理技能的合格项目经理。大多数项目经理从

• new【项目经理】   怎样加强企业项目经理建设？(一) 2024-07-01

  文章通过对企业项目经理制存的在问题进行分析，提出通过强化企业项目经理责任制，确立和维护企业项目经理的地位与合法权利，加强企业项目经理职业化建设等措施，使企业项目经理制良性健康发展。 　　企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责

• new【项目经理】   分析项目经理成长曲线与角色价值 2024-07-01

  项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以

• new【项目经理】   ERP软件项目经理如何开展项目调研 2024-07-01

  ERP软件项目经理如何开展项目调研 　　ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实

• new【项目经理】   项目经理做好管理工作的8个关键点 2024-07-01

  领导能力在战争年代就是“振臂一呼”或者“一呼百应”;在非战争年代就是团队成员对领导者发自内心莫名的尊重和服从。作为实施团队的经理人一定要参与其中，绝对不能高高在上。成功的项目经理需要诸多的因素，但我认为以下8个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管

• new【项目经理】   项目经理售前阶段任务 2024-07-01

  很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所

• new【项目经理】   项目经理的最大障碍－－职能碉堡 2024-07-01

  专业化职能部门为专业化技能和知识的获取提供了宝贵的场所，而这些技能和知识是所有组织都不可或缺的。但是专业化职能的分工逐渐形成了专业化职能碉堡，产生沟通障碍从而引起过程的破碎化，导致最终提供给顾客的价值降低。整个价值链是断裂的??断裂为一些互不相关的部

• new【项目经理】   项目经理： 要重大局不做瓶颈 2024-07-01

  水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上了，还