企业总裁，是企业中最高的权力的拥有者，企业总裁的决策就是这家企业的发展方向。企业所有员工都在为他决定的方向而努力，在此，我们看一下别人对中韩两国的企业总裁的评价。
一、韩国企业总裁
最近记者去采访的路上偶然遇到了在外国通讯社工作的同事。我说去采访某个大企业总裁的儿子，那个同事就大吃一惊说，他在韩国当了4年的经济部记者，却一次也没见到像个企业领袖的人。
记者听了有点慌，但仔细一想自己去见企业总裁的人这还是第一次。记者突发好奇心，向另一名首尔特派记者打听了一下，他回答说：“5年里只有见过一次大企业总裁。那也是在法厅上，当然没有采访。”
记者的经历大概如下。与3名欧洲王族有私交，采访过韩国现总统，在记者会上见过两位前总统。当然韩国的著名电影演员和导演见过好几次。记者还见过朝鲜王朝的最后王孙李玖，这是他生前接受的最后一次采访。但大企业总裁一位也没见到！
不在话下，记者不是为骂韩国的大企业而写这篇文章。只是希望他们持有更加开放的姿态。看国外大企业的总裁，比如，微软总裁比尔-盖茨以搞慈善事业而闻名于是，苹果公司的首席执行官史提夫-贾伯斯则展开积极的演讲活动。维京公司的创办人理查德-布兰森则热衷于慈善事业，声望日隆。他们并非藏头遮脸、无法接近的人。作为各企业品牌的核心资产，企业宣传部门不遗余力地把他们推向公开场合，大力宣传。
相反，韩国企业总裁很少露面。最少，对于外电记者来说是如此。众多韩国企业无一不在倾力进军海外市场，若考虑到这一点，这更是令人费解。
想来，企业宣传部门人士可能是担心记者会提出刁钻敏感的问题。但西方媒体并没有为难企业的倾向，反而友善于企业。我们希望采访到亚洲的大企业家，因为他们拥有半个世纪来最为炫耀的成功故事。
问题是根本没有这样的机会。企业总裁甚至不出席年度股东大会，采访的机会更是渺茫到了极点。所谓的公开发言也只是通过企业管理人员或投资者发布而已。结果呢？除了卷入丑闻和舞弊风波之外，国际新闻里根本找不到他们的消息。
韩国的企业拥有世界一流的技术水平，品牌价值也在稳步提升。但市场价值极高的企业领袖却显得微乎其微。目前，韩国经济的重点正从制造业转向服务业，由此，以“人”为本的企业价值变得日益重要。如果记者是大企业的宣传负责人，会问自己“我们的总裁是公司的资产还是负担？”如果是前者的话，即使是生拉硬拽，也要把总裁推向大众和媒体。这难道不是提升企业品牌价值的最好办法吗？
二、中国企业总裁
大学毕业后有幸进入了南通北洋企业旗下的东莞北洋制伞总厂，当时已经是21世纪了，因为没有机会参加南通北洋企业的早期创业历程，所以有关这位富有传奇色彩的企业老总的印象还是停留在一些企业老职员的传说上。后来，从生产车间仓管员的岗位上调往上海北洋公司担任业务助理。两年来因公司整改需要又调往深圳营销总部担任常务主管一职，但都一直没有机会接触了解到这位业界传言“神奇的企业总裁”。只是常常通过南通北洋企业老职员中了解到这是一位“擅于大开大阖，大进大退”的神秘老总。近两年我有幸在总裁办公室工作，才使我有机会对这一位富有传奇色彩的企业总裁更进一步的了解。
善于变不利因素为有利因素，见解独到
近几年，因公司内部整改，人员组织调动频繁，导致了许多长期合作客户（多为跨国企业）在一片造谣声毁谤声中，对南通北洋企业误解重重。而这位近10年没有涉及具体业务工作的企业总裁往往通过一个电话，一封函信，便能将复杂的矛盾化为无形。如即将诉之于法律的华中可口可乐公司拖欠一年多的货款问题得到了冰解雪融，华南地区某百事可乐企业将近两年的合作僵局迅速打破。
善于变竞争同行为事业伙伴
近几年，为了适应广告伞市场因无序竞争的急剧变化，南通北洋企业大胆地剥离了许多非核心业务，并将诸如菲林设计，丝印，五金伞骨以及伞面制作项目大胆外包。有不少在竞争中互不相让的同行以为南通企业要退出广告伞这个行业，竟然纷纷游说劝服这位老总要坚守阵地，以共同面对广告伞业的滑坡形势。更有趣的是有几位“福建籍”老竞争对手竟每每当众“批评指正”这位老总的许多用人失误。令人感叹在残酷竞争背后，那一份鲜为人知的真挚友谊和领航魅力。
善于在黑暗中先发现亮点，出奇制胜
众所周知，90年代初期，当雨伞这个行业日渐萎缩时，南通北洋企业总裁率先开创了“广告伞”这片新天地。90年代中期，当竞争同行如影随行快速膨胀发展壮大，忘乎所以时，南通北洋企业则又率先发动了企业内部整改。有多年的老职员概括说：这位老总就是这样，当大家最乐观的时候，他看到的是负面的东西；当大家都悲观难耐时候，他却象发现新大陆一样，激情万丈。
南通北洋企业总裁杨开汉先生就是这样，从治学教研走向企业经营，又从商海博弈中逐渐形成独具东方管理特色的治理理念；置身商学，兼修琴棋书画之道之余，更好偷闲玩“易”。常见其以“易”评学、论商，观古论今会通政经之新说，可谓经典。
三、企业总裁总结
中韩两国的企业总裁都是不经常与员工接触的，这也可能与他们的工作有关，但是如果企业总裁能有一点点时间与企业基层员工接触，也就不会存在企业总裁神秘感了。做为一位合格的企业总裁，不仅要在企业经营方面有做为，还要与员工互动。