微博上曾经有个讨论很火热：假如李彦宏、总裁马云、马化腾都退休了，百度、阿里、腾讯三家公司哪一家最乱？很多人的答案是阿里巴巴，理由诸如阿里价值观体系由总裁马云设立、电商行业依然在乱战中、阿里巴巴江湖气息略浓等等。
阿里集团首席人力资源官彭蕾面对这一问题的答案是，“没发生的事情，就不要妄加猜测，发生以后再看。”但相对于百度和腾讯，似乎阿里巴巴最接近“发生”这一时间点：近期行踪隐秘的总裁马云已经很少过问具体事务。
但实际上，阿里巴巴现在考虑的并不仅仅是总裁马云退休后，应该由谁来接班的问题，而是后总裁马云时代，整个集团的新管理模式――没有公司，只有组织存在，所有业务都通过一个共同目标协同努力，最理想的状态是没有CEO，即使有CEO也能够用最大程度降低CEO的压力，不过当然这种超前的创新并不会马上实现，而是阿里努力推进的方向。
总裁马云式混搭交流和管理
在曾鸣眼里，总裁马云是一个爱热闹的人。从最早的西湖论剑到后来每年一度的网商大会，就可以看出总裁马云社交范围的广泛：总裁马云的嘉宾朋友从李连杰到施瓦辛格乃至巴菲特，这不仅反映出总裁马云很会交朋友，更重要的是给总裁马云提供了混搭管理的思路。
近一两年中总裁马云常在美国或者世界的其他地方，只在迫不得已需要总裁现身的如支付宝股权转移、淘宝商城遭攻击事件时，才会赶回中国“救火”。为何总裁马云选择隐身在美国？总裁马云的助理、阿里巴巴集团副总裁李俊凌认为，美国相对环境没有那么浮躁，整个社会会平静一些，对总裁马云“会有一些帮助”。
不少外界言论认为，总裁马云频繁的美国之旅与雅虎回购、筹资有关，据阿里巴巴内部人士透露，虽然总裁马云是不可忽视的重要角色，但事实上他将更多的筹资事宜交给CFO蔡崇信负责，“总裁马云去美国很重要的原因，是思考未来真正互联网时代文明的主旋律是什么。”曾鸣说。
阿里巴巴是让曾鸣最为自在的公司，原因在于中西方文化相对融合的比较自然，而这一套价值观体系源于总裁马云：一方面从创业开始就从高盛、软银融资，普华永道的审计，并引入GE为代表的管理体系、严格的董事会制度，用最标准的成长方式和世界对接，另一方面则推行传统文化哲学，如武侠、小二、太极等。
“总裁马云强调的是世界公民的感觉，总裁一直讲阿里巴巴不是一家中国公司，而是一家中国人创办的世界公司，在这个意义上，我们每个人都不断的去跟外界接触、碰撞和交流，和总裁马云配合这么多年最让我佩服的地方，是他每年的思想都有提升，能从不同人身上学到不同东西。”曾鸣说。
比如总裁马云可能和导演冯小刚吃了一顿饭，就会从中有所启发，并和阿里高层分享：公司总监叫Director，电影导演也叫Director，这两个Director应该有什么共同的地方，应该用怎样的电影导演方法来做好公司总监的工作。
“总裁马云现在跟任何人接触，我觉得都不会奇怪，他就是好这一口，而且很愿意有这样一个交流和互动。”曾鸣说，“不管哪一行哪一派，当你见到顶尖高手时，会产生敬畏、会更容易产生共鸣，而这种混搭的交流跟学习，对一个企业家来说帮助更大。”
后总裁马云时代管理模型