中国经济主持人:"朱先生,您好!
时尚界高级职业经理人朱波涛:"您好!主持人!
主持人:"我知道您在百忙之中抽空参加我们的专访,我们深感荣兴,
主持人:"朱先生,您在服装行业,应该说是时尚前沿行业服务了很多年,帮助了好几个国际的品牌,
时尚界高级职业经理人朱波涛:"是的有两个国际的品牌!
主持人:"像您原先服务的BOSS,还有ESPRIT都是比较成功的,洛兹在当时你们做的也是非常的成功.那么朱先生,您现在服务的品牌是法国的WOOPS。
时尚界高级职业经理人朱波涛:"是的,我们是WOOPS大中华区的代理公司。
主持人:"那么今年由于受到金融危机的影响，国外对我国出口的一些产品降低需求，影响了我国的外贸出口，面对这种情况，一些外贸企业把眼光转向了国内市场,而且国际的品牌也如春笋一样的进入国内市场,那么这些品牌对国内的品牌我想可能有很大的影响,对于WOOPS品牌我想也有很大的影响,
时尚界高级职业经理人朱波涛答:是的,或多或少都有一些影响
主持人:"那么接下来我们进入主题,朱先生,我现在有一些关于WOOPS品牌的相关问题,您能不能发表一些看法和见意以及做一些解答.
主持人:Woops（沃普斯）公司是从时尚品牌策划咨询行业起家的，行业背景调研和准确的消费者需求分析是Woops的长项，这样的背景为公司发展产生了怎样的影响？
时尚界高级职业经理人朱波涛:第一、我认为是以市场为导向，通过专业的市场调查，我们明确了市场的消费状况和服装行业的发展趋势，并为我们的市场定位提供了很好的参考依据。
第二、我认为是以消费者为导向，通过专业的市场精细的调查与分析，使我们对消费者的心理变化与购物环境和购物需求有了更深入的了解。这样我们在实际的运营中就会有针对性的迎合消费者的购物需求。
第三、我认为是以设计为导向，我们每年每季设计的流行趋势的报告和分析数据都会给我们的设计师提供有力的参考和设计的准确定位，设计人员不但能及时的了解流行趋势还能更即时的了解消费者的消费与购物需求。
第四、我认为以运营为导向，通过专业的细分市场调查，为我们开设直营店和加盟店提供了很好的参考数据，大量的增加了我们专卖店销售额。
第五、我认为以商品为导向，通过信息化的系统分析并以数据和流程作为参考依据，大量的带动了生产下单的准确性与实际性，闭免了大量库存的产生，并对在市场铺货的时间和店面的陈列与布局上提供了合理化的要求。
第六、我认为是以管理为导向，通过大量的市场内外部的调查和摸底，对公司现阶段的发展和未来阶段的发展给予了明确的方向和目标，并提供了可行性的战略报告和流程实施方案，有力的对公司的管理做出了正确化的定位。
主持人:标榜"时尚"，宣扬"活力""激情"与"自我"，成为国内大多服装品牌建设的核心，殊不知因此造成了品牌差异化的缺失，为避免此，Woops采取哪些策略？
朱波涛:我们采取了三种策略，第一是我们有多年的行业策划作为我们的背景，目前国内有很多的公司都是采用以上几种定位在运营和销售，但我不知道有多少家公司的定位是以市场与消费者导向为出发点。当然可能很多人都说我们是有的，但是您可以看一下国内的服装公司有几家有自已的专业的策划与咨询团队，具我了解目前自已培养策划团队的少之有少，大多数都是以外包或需要策划的时候花钱去找专业的公司，孰不知，策划和调查讲究的是时效性与即时性还有变动性，如果不是专业的长期的服务与一个品牌或公司的，我想所调查的东西或策划的数据或理论只是一时的，但市场是千变万化的，所以我们在以上几点关于时尚、活力、激情与自我方面，我们是通过专业的团队长期的进行对此深入的研究，包括现有的定位人群与消费者的变化和需求，这个就像二十年前如果穿中国的正装，那时我认为是时尚，那么现在的正装好像不是时尚了，市场是在变动的，我认为只有一个长期研究与调查消费者的心理与购物需求并且结合市场的动态变化，这样的公司才是真正的未来消费者的公司或品牌，我想可口可乐，宝洁、DIRO、PRADA、ZARA都是这样的公司。