管理场景："我们秋天就要上市了，我们需要推出一个优秀的标识让融资变得更容易些。"
美国标识专家艾丽娜·惠勒曾经说过："成功标识的一个重要功能就是让销售变得更容易。"这句话用在ASSURANT公司的标识重建上非常合适。ASSURANT的母公司是荷兰的FORTIS银行/保险集团，一直作为一个运营部门活跃于美国金融市场，自从1997年以来并购了一些美国的小信用卡业务，枝叶慢慢越来越庞杂。到2004年，FORTIS管理层决定将这些分散的业务归拢统一，并整合母公司其他部门中类似的业务，以ASSURANTGROUP的名义在美国上市融资，该案例在美国当年IPO市场排行第二。而作为ASSURANT的新任CEO，克里·克莱顿（KerryClayton）在IPO之前必须为他的新公司找到一个独立标识。
标识要改变，但更要给人以信心
在这个荣获美国2005年"全球标识重建100"第二名的案例中，IPO是它的特色和挑战。"我们面临的关键挑战在于，当时ASSURANT已经在母公司存在运营了近20年，而现在我们不仅要为自己是FORTIS的一分子而骄傲，同时需要为自己建立一个新身份。"在接受《商学院》杂志专访时，ASSURANT公司"标识更新"的项目负责人、品牌总监凯瑟琳·古德曼（CatherineGoodman）说道："也就是说在IPO这种情景下，我们面对的企业原本就存在，但现在要建立更公众性的形象，因此我们的策略就是在尊重过去的同时，定位于企业未来的发展。这种变化既要现实，又要可信。"
"拥有新标识不仅为了表达各种业务单位的整合意义，给投资人以一个新鲜、充满活力的刺激，同时要清晰，向来自母公司FORTIS的、被整合进入新的ASSURANT集团的业务部门表明，他们不能凌驾于ASSURANTGROUP之上。"
凯瑟琳认为标识在IPO中代表企业的信誉，"是联系投资者理性和感性思考的桥梁。在我们的情景中，我们要通过新标识向客户、商业伙伴、股东和员工传达我们和FORTIS之间的‘编织’能力。因此我们希望能利用FORTIS的品牌设计，尤其是概念上的设计成分要体现在我们的新标识上。"