人们常形容苏商像风平浪静的太湖水，稳健、谨慎、善于精打细算。出身常州的新华都集团CEO唐骏则证明了太湖也有风起浪涌时。2008年4月15日，身披鲜花盔甲，唐骏荣光万丈地踏进新华都的大门。在聚光灯下，他用鲜花盔甲交换了“10亿”天价黄袍，戴上“第一经理人”的桂冠，开始新的职业生涯。
在中国还没有第二个职业经理人与唐骏有类似的辉煌：从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏创造了从年薪1000万元到超过4亿元期权再到10亿元原始股的“财富三级跳”。
虽然有着不同的行为方式，唐骏深谙苏商文化精髓中的步步为营。1994年，抱着“偷师学艺”的念头，唐骏放弃自己创立的公司，加入全球IT业新龙头微软。此后十年，他先后获得“比尔。盖茨总裁杰出奖”和“最高荣誉奖”。2004年，唐骏离开微软，受盛大网络创始人陈天桥邀请，就任这家已有2亿注册用户的中国最大网游公司CEO.此后四年，盛大由一家默默无闻的企业成功上市，收购新浪，实施免费战略，件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。其中，盛大的融资创造了神话，一次路演便为其带来8亿美金，盛大创始人陈天桥的个人身家飞涨至50亿人民币，成为当时的中国首富。
“我此前对融资完全不懂。”唐骏自豪地表示，“只用了一个月时间钻研，我这个资本市场的小学生就能够与华尔街的人士顺畅沟通。”
2008年，“为了尝试传统行业的集团化管理模式”，唐骏签约新华都。在唐骏加盟后3个多月内，该集团旗下的两家公司新华都和紫金矿业都实现了上市目标。唐骏承诺：“未来3--5年内，我将推动新华都旗下5家公司上市，以圆老板陈发树进富豪榜前三名之梦。”
每次在选择职业去向时，唐骏总会问自己：“这家公司能够给我带来哪些能力的提升？自己又能够给这家公司带来什么？”进盛大时，他的定位是打造一家成功的上市公司；在新华都，他的目标则是打造中国最具影响力的民营企业之一。
“战略上的现实主义，战术上的浪漫主义”，形成了独特的“唐氏管理法”。所谓的唐氏管理法指的是：在唐骏管理的公司里，既有美式管理的良好架构，又有中国式的人情味，还有日本式的精细工作。“我整合了中日美三国不同管理文化的比较优势。”唐骏有些得意地说，“在我管理的公司，美国人能够看到规范的架构；中国人能够感受到浓浓的人情味。”
“比尔-盖茨记住了这位注重细节的员工”
提到唐骏，鲜有人能够联想到“高傲、冷漠、毫无团队观念、缺乏与人沟通的技巧”等词语。但在大学时期，唐骏就是因为这些评价没有获得过一次“三好学生”，与北邮的公派留学资格失之交臂。最后，通过转校及各种努力，毫不放弃的唐骏获得了留学日本的机会。
在日本的5年，他被日本人重视细节和精益求精的特质所震撼。在他看来，日本式的管理就是勤奋式管理，这也是日本产品享誉世界的法宝。他以记者的工作举例：“写一篇稿子，你花8个小时不断修改每个地方，成稿肯定优于1小时的速成文。”
此后，重视细节成为唐骏的一大特点。在微软内部，比尔。盖茨如“神话般存在”，一般的员工很难见到盖茨本人。但仅仅一次发布会，唐骏就让盖茨记住了自己。