常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。
企业在制定职业经理人培训方案中要注意以下几种内容，职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；
其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；
其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；
其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；
其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
职业经理是就企业经理而言的，在制定职业经理人培训方案中，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。
其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！
在制定职业经理人培训方案中，有专家提出促进中国职业经理人队伍发展的对策与建议方案。
一是建立职业经理人发展综合推进机制，造就一支职业化、市场化、专业化、国际化的职业经理人队伍；
二是建立健全职业经理人职业信用体系，逐步形成完整统一的职业经理人市场；
三是加快研究制定促进职业经理人发展的法律、法规，实现职业经理人的依法依规科学管理；
四是建立健全职业经理人资质评价制度，体现职业经理人的社会价值；
五是大力开展职业经理人培训和继续教育，提高职业经理人的整体水平；
六是建立充分发挥职业经理人作用的企业内部机制，努力构建和谐劳动关系；
七是不断改善职业经理人自身素质，提高职业经理人的市场竞争力。