评先是一个公司企业文化的一部份，因此一个公司评选出来的"先进"人物，应该能够代表这个公司的形象，是这个公司所有员工中的杰出代表，是大家学习的楷模，具有执行力、说服力、示范力、导向力和感染力。
阿里巴巴，是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，有一年，在互联网冬季的时候，阿里巴巴公司的财政现状非常紧张。在这种特殊情况下，阿里巴巴公司仍然坚持要对客户做有价值有道德的服务。而在其中，一位当时在阿里巴巴的营销员工，在跟客户商讨订单的时候破格给了客户回扣，他当时每月给阿里巴巴公司贡献大概40%的销售额，是一位非常有才华的营销人员。可是事情发生后，阿里巴巴公司毅然的解雇了这位员工。这一举动对阿里巴巴公司财政状况的影响是相当大的，可是这更加清晰的刻画了优秀的中国企业的用人标准—德才兼备，也说明了在一个企业中执行力的重要性。作为一个企业，公司的各项标准和规章制度就是这个公司的"法律"，每个员工都必须按照这部"法律"来执行，而作为一个公司的"先进"人物，更应该让他的同事从他们这些人的身上看到这一点。
所谓说服力，应该是指公司评选出来的先进人物，无论是从他的人品还是从他为公司做出的贡献上来看，都让他身边的同事觉得确实如此，当之无愧。试想如果一个对公司虽有一定贡献，但却出口成"脏"总生事端的人来做先进，那让他身边的同事去学他什么？也许有人会说"金无足赤，人无完人。"这话确实不错，世界上没有十全十美的人，也没有不犯错误的人。但作为一个公司的先进人物，最起码应该是一个有品德的"好人"，即正直、善良、有责任感，能明是非辨美丑，不恃强凌弱，不阴奉阳违，不谎话连篇。如果连这一点都做不到，那"先进"何在？！人也不是不可以犯错误，但同样的错误犯一次二次也许是无心之过，值得原谅，犯三次四次那就是有心之过了。
所谓示范力，应该是指先进人物所起的模范带头作用。作为一个企业的先进人物，他的一言一行都是公司员工学习的榜样！因此先进人物也应该用这样的标准来要求自己，鞭策自己。俗话说"学坏容易，学好难"，也许先进人物身上的优点或好的地方大家没学到，但缺点或不好的地方却被有些人效仿了。2011年最热门的新闻之一—小悦悦碾压致死事件，说的就是佛山女童小悦悦连遭两车碾压，十多名路人经过未施援手，为什么会出现这种情况？这其中有一部份人或许原本就是那种事不关己高高挂起的冷血之人，也有一部份人或许是受"彭宇案"的影响吧。其实有关老人跌倒被好心人扶起而受到称赞的报道有不少，而发生那种做好事反而被诬告的事件却是少之又少，但为什么正面的事件对公众产生的影响力却远不如反面的事件对公众产生的影响力大呢？我想大概是人的本能在起作用吧。为了生存，人都会在不知不觉中学会自保，从大的环境中来讲，要学会怎样在这个社会上生存，从小的环境中来讲，要学会怎样在单位上生存，保住自己的饭碗。而这些怎样自保的信息，来源于电视、网络或现实生活中亲耳听到或看到或亲身经历过的事情。作为一个企业，选人用人或评先的标准是什么，如果没有明示或虽有明示但没有按照明示的标准要求来不折不扣地去执行的话，那么这个企业的员工只能从领导选拔、重用或评先的那些同事的身上去找。这就像盲人摸象，不同的人也许从这些人身上得到的结论是不一样的。而这个结论也许将改变一些员工的人生观或事业观。这就是示范力的巨大作用。
通常我们说新闻的作用就是以正确的舆论导向引导人。作为一个企业，公司出台的每一项举措，中层干部的每一次调整，年底的每一次评比等这些行为，对这个公司的员工来讲都是一次新闻事件，因此应该慎之又慎。也许有些企业领导人会说企业的目的是追求利润的最大化，这没有错，但一个企业不可能脱离这个社会而独立存在，所以一个企业在追求利润的同时，也应该承担着相应的社会责任，比如如何引导你的员工树立正确的人生观事业观等等。因此作为一个企业的先进人物，不能光认为自己为企业创造了效益就行了，还应从各个方面来严格要求自己，努力使自己的行为成为正确的舆论导向。
先进人物具有感染力，是因为他们的事迹具体、鲜活、感人，容易引起人们的强烈共鸣，学习他们的事迹往往会让人深受感动、倍受鼓舞。而要做到这一点，我想应该是那些先进人物的某些"德"行所致，而并非是某些业绩所致！毛泽东和蒋介石，都是历史风云人物，在中国乃至世界上的影响力，都是不容小觑的。可一个是胜者为王，一个是败者为寇！一个是名垂青史，一个是遗臭万年！论才干，那蒋介石也是相当地了不起，可为什么会出现这二种截然不同的结果呢？关键之一在一个"德"字上。毛泽东不但是一个有着雄才伟略的旷世奇才，更是一个品德高尚一心为民的好领导，他的许许多多事迹都深深地感染着一代又一代的人们，这是毛泽东得到天下的主要原因之一，也是蒋介石败给毛泽东的主要原因之一！可见"德"对一个人、一个企业或一个国家的重要性比"才"要大多了！这也是为什么有越来越多的人不是担心当今中国没有人才可用而是担心越来越多的人道德的沦丧会对中国造成怎样的负面影响！
罗罗嗦嗦写了这么多，其实我对怎样看"先进"的核心思想只有一条，那就是要先看先进的"德"行，如果达不到这一条，那既使他的功绩再卓越，也只是为企业创造了短期的效益，不可能为企业带来永久的效益。就像蒋介石一样，只能得到一时的胜利，不可能得到永久的胜利。