说大家想说却不敢说的话，不仅能得到大家的赞同和认可，还能让上司了解问题的所在、见识到自己的才干。李开复就是一个敢于发表自己意见的人。
2000年，中国微软研究所成为全球微软研究所中的佼佼者。李开复由于成绩卓著，被总公司任命为微软公司的副总裁，回雷德蒙总部上班。从研究所到产品部门，李开复明白，他必须重新审视和学习公司的文化。虽然他所服务的是同一家公司，但研究所的工作离市场相对较远，而产品部门才是公司的核心部门，他需要完成这种角色的转换。李开复的新工作是负责NET集团界面，这个部门比较复杂，它既不是一个完整的部门，也不是一个需要重新招募新人的部门，而是一个从微软其他团队中选拔优秀的人才组成的新部门。这不是一个很好完成的任务，谁都不愿意把自己手下的优秀员工放到新部门中来。并且，高层对这个新计划存在诸多争论。因为微软高层的人事纷争和变动，李开复几乎处于无上司状态，他只好每隔一两个星期就与盖茨见一次函，和他交流自己的看法。盖茨很认可李开复的意见，还给了他很多鼓励。
但李开复发现，他做产品、做技术是不成问题的，而对于人事问题他却没有太大的把握。最后，因为人事纷争，NET计划流产了。在公司的改组合上，李开复做了这样的发言:"在我们这家公司里，员工的智商比谁都高，但效率比谁都差，因为我们整天改组，不顾及员工的想法和感受，在别的公司员工的智商是相加的关系，但我们整天陷在改组的麻烦里，员工的智商是相减的。"这段话得到很多同事的赞赏。后来，盖茨在劝大家不要过分争论时就经常引用李开复的话:"别忘了，开复说，我们的智商是相减的。"
之后，盖茨便给了李开复一个新的任务，负责MsN的搜索业务。之后，又让他参与了Windows Vista的研发。再后来，又让他陪同自己访华。
说大家都想说但又不敢说的意见一方面可以让大家的不满情绪得到舒缓;另一方面也能让上司知道大家的想法，促进公司改变一些错误的行事方式，帮助公司良性发展。李开复敢于说出这样尖锐的发言，不仅令他的同事刮目相看，同时也令盖茨对他的敢作敢为心生钦佩。这样一来，他在公司的威望就在无形中树立起来。最重要的是，他在让上司认识到问题的同时，也赢得了上司的尊重和赏识。我们就要像李开复这样进行潜伏，把别人想说而不敢说的意见表达出来，让上司知道。
大家都想说的话，一定是这个公司主要矛盾集中的地方。因为牵扯到各种利益关系，很多人明知道有问题存在，却不愿意说出来，或不敢说出来。但只要有一个人说出来， 他们就会表示赞同，就会暗自佩服这个敢于说真话的人。这对我们来说是一个很好的展现自己胆识的机会. 如果可以在关键时刻提出具有建设性的意见，那么我们就会从众人中脱颖而出。